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解決するとこう変わる

来訪の増減と商圏を重ねたことで、投資委員会に出せる根拠がそろいました。

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シェアと商圏の重なりを押さえたことで、計画規模を事業者に数字で説明できます。

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人の集まり方と地域の統計を重ねたことで、統計だけでは見えなかった候補が浮かびました。

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来訪元を季節と時間帯で分けたことで、販促を打つ時期と対象が具体的になりました。

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見込み層の抽出と出稿後の計測がつながり、予算配分の判断と検証を同じ土台で行えるようになりました。

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通行量と通行者の属性を押さえたことで、掲出面を選んだ理由を数字で説明できます。

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周辺人流の前後差を確認したことで、不振の原因が立地にあるのか運営にあるのかを切り分けられるようになりました。

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来訪元のデータを確認したことで、商圏がどの方向に伸び、どこで途切れているかが見えてきました。

解決するとこう変わる

来訪規模・シェア・属性を同じ条件で並べたことで、「なぜこの施設か」を数字で答えられるようになりました。