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解決するとこう変わる

来訪の増減と商圏を重ねたことで、投資委員会に出せる根拠がそろいました。

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シェアと商圏の重なりを押さえたことで、計画規模を事業者に数字で説明できます。

解決するとこう変わる

出力と要約を作業の流れに組み込んだことで、商圏分析の数字が誰にでも読める資料に変わりました。

解決するとこう変わる

来訪元を季節と時間帯で分けたことで、販促を打つ時期と対象が具体的になりました。

解決するとこう変わる

見込み層の抽出と出稿後の計測がつながり、予算配分の判断と検証を同じ土台で行えるようになりました。

解決するとこう変わる

来訪率と属性をそろえたことで、重点エリアの順位を数字で示せる状態になりました。

解決するとこう変わる

通行量と通行者の属性を押さえたことで、掲出面を選んだ理由を数字で説明できます。

解決するとこう変わる

来訪実績をもとに配信対象をつくったことで、分析から配信までが一続きになりました。

解決するとこう変わる

周辺人流の前後差を確認したことで、不振の原因が立地にあるのか運営にあるのかを切り分けられるようになりました。