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解決するとこう変わる

人流量と地域特性を並べたことで、どの区域に人員を厚く置くべきかが見えました。

解決するとこう変わる

立地の集客力を数字で押さえたことで、案件をまたいで比べられる基準ができました。

解決するとこう変わる

来訪の増減と商圏を重ねたことで、投資委員会に出せる根拠がそろいました。

解決するとこう変わる

シェアと商圏の重なりを押さえたことで、計画規模を事業者に数字で説明できます。

解決するとこう変わる

出力と要約を作業の流れに組み込んだことで、商圏分析の数字が誰にでも読める資料に変わりました。

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来訪元を季節と時間帯で分けたことで、販促を打つ時期と対象が具体的になりました。

解決するとこう変わる

来訪実績をもとに配信対象をつくったことで、分析から配信までが一続きになりました。

解決するとこう変わる

周辺人流の前後差を確認したことで、不振の原因が立地にあるのか運営にあるのかを切り分けられるようになりました。

解決するとこう変わる

来訪元の重なりを数値で捉えたことで、カニバリが起きる範囲と規模を出店前に見通せます。