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解決するとこう変わる

市場の伸びと候補地の需要を数字で示したことで、出店の可否を判断できるようになりました。

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取り分と順位を同じ条件で並べたことで、どこから手をつけるかが決まりました。

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セール前後の客の動きを並べたことで、次のセールに備えるための論点がはっきりしました。

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シェアと商圏の重なりを押さえたことで、計画規模を事業者に数字で説明できます。

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範囲と地域特性を別々に押さえたことで、どの問いにどの分析を当てるかが決まりました。

解決するとこう変わる

人の集まり方と地域の統計を重ねたことで、統計だけでは見えなかった候補が浮かびました。

解決するとこう変わる

出力と要約を作業の流れに組み込んだことで、商圏分析の数字が誰にでも読める資料に変わりました。

解決するとこう変わる

来訪元を季節と時間帯で分けたことで、販促を打つ時期と対象が具体的になりました。

解決するとこう変わる

周辺人流の前後差を確認したことで、不振の原因が立地にあるのか運営にあるのかを切り分けられるようになりました。