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解決するとこう変わる

来訪を軸にしたことで、出稿を増やすかどうかを来店で判断できるようになりました。

解決するとこう変わる

対象づくりと検証を同じ基盤に載せたことで、検証の学びが次の配信に戻るようになりました。

解決するとこう変わる

買い回り先と結びつきの強さを押さえたことで、組む相手を施設名で選べるようになりました。

解決するとこう変わる

市場の伸びと候補地の需要を数字で示したことで、出店の可否を判断できるようになりました。

解決するとこう変わる

併用の割合と客層を押さえたことで、誰に向けて販促費を使うかの答えが出ました。

解決するとこう変わる

見込み層の抽出と出稿後の計測がつながり、予算配分の判断と検証を同じ土台で行えるようになりました。

解決するとこう変わる

通行量と通行者の属性を押さえたことで、掲出面を選んだ理由を数字で説明できます。

解決するとこう変わる

来訪規模・シェア・属性を同じ条件で並べたことで、「なぜこの施設か」を数字で答えられるようになりました。

解決するとこう変わる

道路単位の通行量が、候補地選びの共通の物差しになりました。担当者の体感に頼らず、同じ数字をもとに社内で議論できます。