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解決するとこう変わる

ポテンシャルと来訪の変化を並べたことで、翌期の配分まで決める材料が手元に残ります。

解決するとこう変わる

来訪を軸にしたことで、出稿を増やすかどうかを来店で判断できるようになりました。

解決するとこう変わる

濃い範囲と薄い範囲を分けたことで、同じ予算の届き方が変わりました。

解決するとこう変わる

再接触の効き目を数字で示したことで、どの層に費用を回すかが決まりました。

解決するとこう変わる

サイネージ周辺の来訪者を媒体共通の配信対象にしたことで、企画が動き出し、効果も示せる形になりました。

解決するとこう変わる

重ねて配信した場合の来店の変化を面ごとに出したことで、どこに厚く出すかが決まりました。

解決するとこう変わる

周辺の通行と来店を突き合わせたことで、売り場の提案に使える数字が手に入りました。

解決するとこう変わる

来訪の取り分と重なりをそろえたことで、統合後の見通しまで決裁の場で示せます。

解決するとこう変わる

他行との併用と客層を押さえたことで、打つべき施策の相手が決まりました。