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解決するとこう変わる

ポテンシャルと来訪の変化を並べたことで、翌期の配分まで決める材料が手元に残ります。

解決するとこう変わる

来訪を軸にしたことで、出稿を増やすかどうかを来店で判断できるようになりました。

解決するとこう変わる

濃い範囲と薄い範囲を分けたことで、同じ予算の届き方が変わりました。

解決するとこう変わる

サイネージ周辺の来訪者を媒体共通の配信対象にしたことで、企画が動き出し、効果も示せる形になりました。

解決するとこう変わる

重ねて配信した場合の来店の変化を面ごとに出したことで、どこに厚く出すかが決まりました。

解決するとこう変わる

周辺の通行と来店を突き合わせたことで、売り場の提案に使える数字が手に入りました。

解決するとこう変わる

シェアと商圏の重なりを押さえたことで、計画規模を事業者に数字で説明できます。

解決するとこう変わる

範囲と地域特性を別々に押さえたことで、どの問いにどの分析を当てるかが決まりました。

解決するとこう変わる

人の集まり方と地域の統計を重ねたことで、統計だけでは見えなかった候補が浮かびました。