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解決するとこう変わる

人流量と地域特性を並べたことで、どの区域に人員を厚く置くべきかが見えました。

解決するとこう変わる

立地の集客力を数字で押さえたことで、案件をまたいで比べられる基準ができました。

解決するとこう変わる

来訪の増減と商圏を重ねたことで、投資委員会に出せる根拠がそろいました。

解決するとこう変わる

シェアと商圏の重なりを押さえたことで、計画規模を事業者に数字で説明できます。

解決するとこう変わる

範囲と地域特性を別々に押さえたことで、どの問いにどの分析を当てるかが決まりました。

解決するとこう変わる

人の集まり方と地域の統計を重ねたことで、統計だけでは見えなかった候補が浮かびました。

解決するとこう変わる

出力と要約を作業の流れに組み込んだことで、商圏分析の数字が誰にでも読める資料に変わりました。

解決するとこう変わる

来訪元を季節と時間帯で分けたことで、販促を打つ時期と対象が具体的になりました。

解決するとこう変わる

来訪率と属性をそろえたことで、重点エリアの順位を数字で示せる状態になりました。